解決問題、提升滿足、創造價值

      看到這本日本書寫到問題解決跟價值創造的全技法，提醒我真正想做的東西。一方面印證利用邏輯思考來看這是相通的，二方面就是這樣的完整性，也幫助(提醒)你自己更該好好寫。這篇先整理圖中手稿上九宮格的發想(那時格本用完)，回台後再持續整理。在早餐店些用Google文件說錄，再回AIAI House整理完成，說來，「選早餐店」，也可以利用這三段思考來選擇呢，哈哈！

解決問題

      你思考的是解決眼前的問題，或者是思考就未來完成式的願景，哪一種問題會給你比較好的正向驅力呢？

      先看看問題是什麼？有誰發現問題、有誰受到問題的困擾，而這個問題是緊急還是重要，是數量或品質上的不足或過量？以及一些強度或其他屬性的狀況。

      這個問題是現場感覺、看見的，還是屬於想像的？是自己的思考，還是為了他人或被別人思考呢？

      接續現在既成狀況、做法和過程，我們可以添加或者導入什麼？對一些未知的東西，我們不確定成效如何？

      有沒有在既有的基礎上建立一個整合的系統觀，還是說只看得紛亂，只有短木片或需要登高者，甚至我們懷疑(期待)怎樣的投資報酬率？

      先具體的描述對現在跟未來的差距，如果看到的是機會，這就是個值得挑戰的問題。

      是看到想到或者是有如何識別問題？這能力可以持續提升，也能探討後設思考。

      Jonassen(1 、2 )、Bloom 都有問題集適合教育現場。如何確保有效果，能夠同理當事人、還有當責的企盼嗎？

提升滿足
      這是在個人行為的動機層面，我的質跟量有提升了多少，才會感覺滿足呢？這是因人而異的。

      如何一步一步來推進，在行動跟時間的人事總體交互運作下，是否可以感覺可視化(實體或數據)的進展？

      用創新擴散來說，你掌握可以出手的地方，採用相對優勢的槓桿機會，讓人家採我的運用推薦？

      是否讓相關的當事人持續在意跟互動聯繫，而且在行動中漸漸的減壓而且增益？ 真的有看見不一樣，讓當事人、當責的自我感覺是否真提升？而且再有意願持續行動？

      在還沒有達到一個結果之前，也要保持寬心、協同，然後自己本身也是斜槓著(多重角色滾動)

      樂觀具有正能量也提醒：保持初心，來回看這樣的自我調整學習。

      有科技跟數位的槓桿運用，先提供一個待用清單，同時提供後設的Konw How，進一步來設計，有些是屬於緊急效果，也有些屬於常態穩健的，都要兼顧。

      讓CP值和ROI提升的新想法行、行動、政策，還有新的心態，先有再好。

創造價值

      這個範疇可內化至習慣，關於人生和意義，以及你所在場域的心態，是否增加了利益、也避了風險呢？

      當你知道自己可以幫助他人時，感受到進步，就會更有內省力和內聚力的提升。

      同時一定要集智聚力。這樣的的經歷可以淬鍊元素，建構可持續擴展的網絡。

      執簡馭繁：Know how,why,what，And then?next 3 steps之從容自由。

      從以前到未來，具體描述真正達成的樣態：未來已來，也建立一個慣性的持續延伸跟網路，確保有效assure！

      這些經驗可否轉換、也產生出新的問題呢？信手拈來隨想而發、而至。

      讓人覺得會記得你，沒有你不行，或者沒那麼好辦事的黏著度(這是事實但平常不說白，哈哈！)。但莫忘本心初衷，相信彼此能陪伴你我，共有好心情、看見不同心風景！